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广东好彩1走势图: 公司召開精益設備管理提升培訓半年總結會

2019-05-21 09:15    來源:行政管理部    作者:楊博

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        5月15日,公司組織召開精益設備管理提升培訓半年總結會。公司黨委副書記、總經理劉安民,知為先咨詢公司總經理??私?,以及在廠領導班子成員和知為先咨詢公司相關專家參加了本次會議?;嵋橛曬靖弊芫碇煸拗鞒?。

        精益設備管理標桿單位煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠在會上分別作了經驗分享,末位單位儲運中心作了檢查分析,并對下階段精益設備管理提升推進實施方案作了說明。

        知為先公司王建華博士對各單位推進的具體措施、方法和實效情況作了細致點評,并對公司下階段精益設備管理工作提出了“三手段三落實”(設備運行狀態數據分析、維修點檢智能系統、精益攻關改善,落實點檢、潤滑、標準作業)的更高目標。

        生產指揮控制中心設備能源辦主任馮林分別從基礎設備管理情況、站所打造工作、全員生產維修、成果指標展示、存在問題以及下階段目標任務等六個方面介紹了公司半年來TPM精益設備管理提升培訓推進情況。

        ??私蓯紫榷怨救〉玫某杉ū硎究隙?,他指出,針對精益設備管理下階段工作,應該重新思考什么是6S、什么是TPM、什么是真正的整理與整頓,應當從拓寬精益管理思維與強化效益內涵著手,做好設備的清掃與點檢,整理與整頓。同時對下階段公司TPM精益設備管理工作做了具體安排。

        劉安民在會上作了強調,他指出:回想公司走過來的路,我們不能忘記自己的“根”與“魂”,要積極踐行進步文化、“正”文化和陜鋼現代版長征精神,要心懷大志,鎖定全年利潤、產量、坯材全轉化三大核心年度目標,以更高的標準推進下階段工作。

        關于公司目前設備管理存在的消耗及維修費仍然較高、庫存備件太多、小故障太多等問題,劉安民提出三點要求:一是“職業素養”是核心,要重視培訓,持之以恒地學習,在學懂弄通做實上下功夫,把本行弄清楚、說明白、算準確、干卓越;二是扎實踐行新理念,精益設備管理要與新技術相結合,與新生產工藝和智能制造相結合,探索打造全員、全過程、全方位、全覆蓋的精益設備管理體系;三是作風建設永遠在路上,各級領導干部要抓好作風建設,敢于嘗試,敢于突破自我,要有職業精神,注重培養和堅持“人在事中練、刀在石上磨”的干事理念,求真務實,干出一番讓自己終身自豪的事業,努力為企業成就宏偉基業而貢獻力量。

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